4月30日，集團召開2019年表彰大會暨2020年第一季度生產(chǎn)調(diào)度會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加本次會議。

會議傳達了水發(fā)集團第一季度調(diào)度會會議精神，總結(jié)了集團2019年與2020年第一季度工作完成情況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢，集團黨委書記、董事長公培山對下一階段集團各項工作任務(wù)進行安排部署。

公培山指出，在水發(fā)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，集團克服疫情影響，緊緊圍繞大局，聚焦主業(yè)，融變求新，迎難而上，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，第一季度整體工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。

結(jié)合水發(fā)集團的“六點原則”、六個“千方百計”，以及集團實際情況，公培山對今年集團工作提出以下要求：一是要降低運營成本，實現(xiàn)扭虧增盈，加強“四個聯(lián)系”，積極與高等院校、科研院所合作交流，拓寬企業(yè)利潤空間；二是統(tǒng)籌科學(xué)謀劃，補回疫情影響的損失，落實精細化管理與“一企一策”，創(chuàng)新商業(yè)模式，保障企業(yè)穩(wěn)定高效運營；三是聚焦集團主業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以危廢、固廢為方向，迅速搭建環(huán)保產(chǎn)業(yè)艦隊，成立環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院，加速科技孵化轉(zhuǎn)化；四是壓縮管理層級，構(gòu)建高效運營體系，落實 “星團式管理模式”的要求，以水務(wù)板塊企業(yè)為試點單位，構(gòu)建智慧水務(wù)平臺，打造集中管理、統(tǒng)一調(diào)配的高效運管體系；五是強化科技引領(lǐng)，健全科技創(chuàng)新體制機制，建設(shè)科技人才隊伍，打造齊魯集團的核心競爭力與產(chǎn)業(yè)品牌；六是聚焦重點工作，確保扎實推進，通過蹲點、“三個一”等服務(wù)保障機制推動?xùn)|平礦業(yè)產(chǎn)業(yè)園等重點項目建設(shè)；七是落實“六個突出”，突出總部服務(wù)支撐能力、突出行業(yè)首位度戰(zhàn)略實施、突出中長期激勵機制、突出科技進步、突出解決僵尸虧損企業(yè)，不折不扣落實過硬黨支部建設(shè)與黨組織全覆蓋，突出黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。以扎扎實實的工作業(yè)績，打好剩下8個月的生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，確保集團全年各項工作目標(biāo)的順利完成。

會上宣讀了《2019年度表彰決定》，各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人簽訂了《黨建工作責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督專責(zé)責(zé)任書》。（馬云飛 供稿）