2月19日，齊魯水務(wù)集團有限公司召開文旅板塊強化“線上營銷”的工作會議，齊魯集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、水發(fā)龍?zhí)锕?、匯鑫美頤公司、水發(fā)瑞乾公司主要負責(zé)人及營銷負責(zé)人參會。

會議首先向各權(quán)屬公司傳達了《水發(fā)集團文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進會》的會議精神和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標，各權(quán)屬公司就項目線上營銷工作的開展情況進行了全面匯報。疫情期間，各項目營銷工作無法正常開展，但現(xiàn)場一線工作人員克服重重困難，把“特殊時期下的營銷模式創(chuàng)新”當(dāng)做首要工作任務(wù)來抓，積極主動想辦法、找對策，分析市場上各類創(chuàng)新的營銷模式，對接各類新媒體，整合多種媒體渠道資源，擬定了多種符合項目實際情況的營銷策略，為達成公司年度營收目標作出了積極貢獻。

隨后齊魯集團根據(jù)公司實際情況對文旅工作進行部署安排，從財務(wù)優(yōu)化、成本管控、稅務(wù)籌劃、營銷管理等幾個方面對齊魯集團文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了分析，提出了具體要求，要求文旅事業(yè)部、各權(quán)屬公司對集團文化、旅游、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等4個產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域進行充分調(diào)研分析，各權(quán)屬公司要選擇適合自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，同時強調(diào)全周期損益測算工作、現(xiàn)金流管理工作、營銷管理工作、納稅籌劃等工作的重要性。

疫情雖然給各項工作帶來一定影響，但是齊魯集團各權(quán)屬克服一切困難正在全速實現(xiàn)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。（陳樺錕 供稿）