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山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)生態(tài)有限公司成立于2014年5月,系省屬一級(jí)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)山東省環(huán)保集團(tuán)發(fā)展有限公司一級(jí)投資平臺(tái)類權(quán)屬公司,業(yè)務(wù)涉及環(huán)保、水務(wù)、農(nóng)旅三大板塊。
新聞中心
隨時(shí)關(guān)注山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)生態(tài)有限公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),了解生態(tài)集團(tuán)最新進(jìn)展,第一時(shí)間了解您身邊的生態(tài)集團(tuán)。
產(chǎn)業(yè)板塊
聚焦環(huán)保、水務(wù)、農(nóng)旅三大板塊,整合資源,集中優(yōu)勢(shì)、全力攻堅(jiān),推動(dòng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新再深化,運(yùn)營(yíng)管理再完善,行業(yè)影響再增強(qiáng),質(zhì)量效益再提升,培育成為中國(guó)現(xiàn)代生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。
黨建工作
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),夯實(shí)黨建根基。在集團(tuán)的整體發(fā)展中必須堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,依靠黨組織發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用,構(gòu)建統(tǒng)一歸口、責(zé)任明晰、有機(jī)銜接的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制,把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)文化
集團(tuán)以“做未來生態(tài)行業(yè)的領(lǐng)航者和主力軍”為使命,以“若水厚德、善濟(jì)社會(huì);執(zhí)著堅(jiān)毅、自立自強(qiáng);守常明變、務(wù)實(shí)創(chuàng)新;開放包容、誠(chéng)信共贏”為核心價(jià)值觀,以“堅(jiān)持黨建為魂、堅(jiān)持和諧為基、堅(jiān)持職工為本、堅(jiān)持創(chuàng)新為源、堅(jiān)持效益為要”為宗旨,不斷為民眾、股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)和諧做貢獻(xiàn)。
人力資源
培育引進(jìn)高端人才,建設(shè)高端專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,打造集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才庫。
綜合資訊
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奮力打好2022攻堅(jiān)決勝戰(zhàn)——水發(fā)生態(tài)集團(tuán)組織開展2022年第三季度工作調(diào)度會(huì)暨安全生產(chǎn)專題會(huì)議

2022-09-30

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委、省環(huán)保集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神,總結(jié)集團(tuán)三季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,部署下一步工作重點(diǎn)。9月30日,水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“生態(tài)集團(tuán)”)組織召開2022年第三季度工作調(diào)度會(huì)暨安全生產(chǎn)專題會(huì)議。省環(huán)保集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理,生態(tài)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)公培山出席會(huì)議并講話。

會(huì)上,公培山傳達(dá)了上級(jí)單位的各項(xiàng)會(huì)議精神,對(duì)安全生產(chǎn)和四季度的工作進(jìn)行了安排部署,并對(duì)下一步工作重點(diǎn)提出了具體要求:一是要保障安全生產(chǎn)。各級(jí)企業(yè)要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)決守住疫情防控和安全、環(huán)保、質(zhì)量等“生命線工程”底線。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,保證今后尤其是節(jié)日期間的安全生產(chǎn)落實(shí),營(yíng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境;二是要狠抓扭虧治虧。各公司要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)制定的扭虧方案措施,一把手要帶頭去抓、親自去干,強(qiáng)落實(shí)、抓落地、促實(shí)效。要加大考核力度,按照指標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、獎(jiǎng)懲分明的原則,持續(xù)強(qiáng)化考核指揮棒作用。三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各公司主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)把企業(yè)的發(fā)展扛起來,把突出的問題擔(dān)起來,在面對(duì)重大問題時(shí)親力親為,為公司的干部職工做好表率,當(dāng)好火車頭、領(lǐng)頭羊。今后,要把任期制和契約化管理和工作業(yè)績(jī)真正掛起鉤來,拒絕“躺平式”干部,讓有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才勇挑大梁。四是要堅(jiān)定發(fā)展信心。各公司要帶動(dòng)全體干部職工立足本職崗位,調(diào)整好精氣神,保持拼搏勢(shì)頭,以堅(jiān)持不懈的毅力,決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),奮戰(zhàn)四季度、大干三個(gè)月,拿出最好的工作狀態(tài),拼出最好的工作成績(jī),全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)!

會(huì)議按照疫情防范要求,采用線上、線下相結(jié)合的視頻會(huì)議形式舉行,生態(tài)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門及各級(jí)權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。(馬云飛  供稿)