一、聚焦政治領航，營造陽光氛圍，讓四個意識“硬”起來。

常態(tài)化通過主題黨日、燈塔黨建在線、學習強國、專題黨課、集團公眾號等形式推進學習教育，認真學習、深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，黨員干部“四個意識”顯著增強。按照“黨的領導融入公司治理不夠有效”專項整治行動要求，進一步規(guī)范了黨建入章內容，明確黨組織的法定地位。嚴格落實“三會一課”、主題黨日制度，共組織全體黨員、入黨積極分子等開展“三會一課”學習24次、主題黨日活動10次，不斷提高全體干部職工的政治理論素養(yǎng)。修訂支委會議事決策規(guī)則、完善集體研究把關清單，建立各司其責、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，共集體研究把關重大事項14次，進一步貫徹落實民主集中制。

黨支部班子成員在干事創(chuàng)業(yè)上始終跑在最前面以身作則，發(fā)揮核心引領作用，把黨建與水質提標工作同步研究落實，以干促建成立了水質提標突擊隊，黨員撲下身子發(fā)揮模范作用，逐步實現(xiàn)了出水指標從建廠的一級A“505”標準、升級到一級A+“402”標準、 再提高至地表水類四類“301.5”標準、繼續(xù)提標穩(wěn)定達到目前的地表水準四類標準，獲得了行業(yè)認可，被評為“山東省十佳運營單位”“濰坊市五星級污水處理企業(yè)”“濰坊市城市污水處理行業(yè)十佳企業(yè)”，受邀參與環(huán)保公眾開放活動，被山東省生態(tài)環(huán)境廳聯(lián)合省文明辦、團省委、省住房城鄉(xiāng)建設廳評為“2023年十佳環(huán)保設施開放單位”，是唯一一家入選的污水處理企業(yè)。

為從困局中突破，實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，召開年度工作會議傳達學習“六個必須”“八個起勢”講話精神，強調必須做到合規(guī)理性發(fā)展，從主業(yè)優(yōu)化存量、提質增效、科技創(chuàng)新等8個方面發(fā)力攻堅，落實全面從嚴治黨，抓好作風建設，以高質量黨建保障高質量發(fā)展。每年度各項經(jīng)營相對穩(wěn)定，指標完成較好，與2022年度相比較，利潤總額完成3248.15萬元、上升10%；凈利潤完成2436.08萬元，較2022年度增加227.87萬元，超出2023年度業(yè)績目標196.08萬元，超額比例達到9%；研發(fā)（高企培育）投入上漲23%；資產(chǎn)負債率降低2個百分點，發(fā)展勢頭強勁有力。

黨支部以“最需要的七種人、七種作風”為目標，按照不畏難、善攻堅、守規(guī)矩和執(zhí)行有力、主動作為的標準，進一步培育旗手型黨員、設立示范崗。圍繞降本增營主線，開展內外對標活動，學優(yōu)秀經(jīng)驗、先進技術，學創(chuàng)新思維、細化舉措，學踏實作風、工匠精神，學科學理念、高效流程，取得了單噸水價上漲、托管項目增加、技改挖潛、專利申請、創(chuàng)新成果轉化五個新變化，收獲了經(jīng)濟和社會雙重效益成果，獲得了政府部門的認可，被評為“生態(tài)環(huán)境保護突出貢獻單位”。

三、聚焦組織保航，搭建陽光舞臺，讓主題活動“潮”起來。

深入推進品牌創(chuàng)建活動，融合“黨建+”四動力，踐行水精神文化，深耕“4567”工作內涵，開展了“我們的節(jié)日”、舉辦黨建“三人行”論壇講堂、走進黨性體檢中心和紅色教育基地接受革命洗禮等主題黨日活動，帶動了黨建品牌的提檔升級；堅持黨管干部、黨管人才原則，公開公正選拔管理人員，通過德、能、勤、績、廉多角度指標量化考核，按期轉正2名黨員，推行黨員積分量化管理，規(guī)范落實三會一課、組織生活、民主評議黨員等黨內制度。

從溫比亞、利奇馬的雨季防汛，到寒冬冷雨中的折板池搶修，從運行管理的水質檢測、脫泥及運行控制到疫情防控的“疫之愛”志愿服務，運行服務班用實際行動打造了一支政治信仰堅定、敢于亮劍的狼性團隊。曾連續(xù)2年被共青團山東省委評為“青年文明號”先進集體。

四、聚焦組織保航，搭建陽光舞臺，讓主題活動“潮”起來。

以開展主題教育為契機，通過“學、講、談、做”四種方式，開展黨風廉政專題學習、組織赴壽光看守所廉潔警示教育、觀看廉潔教育宣傳片、赴濰北監(jiān)獄黨紀學習等活動。在中秋、國慶和春節(jié)等重大節(jié)日期間，召開專題會議并發(fā)文嚴明節(jié)日期間廉潔自律有關紀律，不斷提升黨員的紅線意識，教育引導黨員干部從思想上自律根基，構建了清明的政治生態(tài)，為規(guī)范運作提供了堅實保障，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

五、聚焦文化引航，追逐陽光夢想，讓企業(yè)發(fā)展“活”起來。

堅持水的包容團結、堅韌不拔等精神的文化引領，秉承“黨建為魂、和諧為基、職工為本、創(chuàng)新為源、安全為先、效益為要”的宗旨，有序組織員工健康體檢，不斷提升員工幸福指數(shù)；宣揚忠誠、責任、紀律、實干等“合格員工十在先”行為，要把公司的事當自己的事用心去干，將“政府放心、集團滿意、企業(yè)增效、百姓信任、職工樂業(yè)、伙伴共贏”的價值觀融入改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，堅持改革創(chuàng)新與綠化智慧發(fā)展、功能性與藝術性相結合的管理宗旨，打造成花樹燕舞、綠植郁蔥的花園式生態(tài)污水處理廠，繼而形成了以腳踏實地的蝸牛文化激勵員工、員工用實績踐行勇往直前航天精神的濃厚氛圍，企業(yè)發(fā)展的基礎基本形成、態(tài)勢逐步向好。

六、聚焦工團助航，聽取陽光心聲，讓和諧氛圍“亮”起來。

組織職工講堂、晨操舞動青春、植樹插花、傘帽創(chuàng)意、輪胎彩繪、節(jié)日應景活動等，堅持以黨建帶工建、帶團建，圍繞企業(yè)目標任務，踐行社會主義核心價值觀，深入推進文明創(chuàng)建。深化廠務公開，充分保障員工知情權、參與權、監(jiān)督權；始終將員工暖不暖、飽不飽、滿意不滿意作為重點，開展崗位價值評價、制度意見征求和薪酬民意調研等工作，設立意見直通車聽取陽光心聲；全面增強員工自豪感、歸屬感、獲得感，激起了干事創(chuàng)業(yè)激情。

七、聚焦制度巡航，完善陽光考核，讓苦干實干“響”起來。

堅持“問題出在哪里，制度建設就跟到哪里”，結合公司實際情況，制定了“三重一大”決策制度實施辦法、各項議題會議決策備案建檔流程及印章管理辦法等。通過績效考核，把講政治守規(guī)矩、想干事能干事起到表率作用的納入骨干重點培養(yǎng)推薦，對困難員工開展大家?guī)头觯瑢⒐ぷ鳂I(yè)績靠后、思想認識有偏差的落后員工開展思想談話教育，開展“一對一”談心談話10人次，將思想波動大、執(zhí)紀打折扣、存在突出問題的納入隱患人進行教育轉化，讓苦干實干的號角吹響在高質量發(fā)展上。

八、聚焦經(jīng)營歸航，推行陽光改革，讓技改創(chuàng)新“實”起來。

廣大黨員干部充分發(fā)揮新時期共產(chǎn)黨員先進模范作用，從運行巡視到污泥脫水，從雨季防汛到寒冬搶修，從基層一線到后勤保障，從抗擊疫情到志愿服務，工作起來都是沖在最前頭，不怕臟、累、苦，用默默奉獻詮釋著榜樣力量。

在運行管理方面落實“四個”對接，突破固定思維模式，結合中醫(yī)理論以“生命”的視角審視污水處理摸索出“生命科學體”管理法，功能性和藝術性相結合融入“生命科學體”管理法，助力噸水直接處理成本降低了0.28元，每年可為公司節(jié)約費用600余萬元。

積極推進政企戰(zhàn)略合作、院企聯(lián)姻，在改革創(chuàng)新和產(chǎn)學研中，打好聚才、育才、用才“組合拳”， 創(chuàng)新驅動能力不斷增強。建成了山東省院士工作站1個、聯(lián)合研發(fā)中心2個、實訓基地2個，取得了14項專利，發(fā)表了6篇論文，拿到了階梯水價最高獎補（0.34元/噸），每年為公司營業(yè)收入增加750萬元左右。

新征程時不我待，新使命催人奮進。昌樂藍寶石水務發(fā)展有限公司黨支部將加強紅色引領，充分融合基層黨建、品牌內涵和文化形象工作，凝聚廣大黨員干部職工的信心與決心，站在集團發(fā)展新征程的起點上，走好腳下的每一步，干好當下的每件事，打好“聚高等院校專家人才、借環(huán)保公司科研技術、靠昌樂水務狼性團隊”的組合拳，助力生產(chǎn)經(jīng)營管理，爭做排頭兵，創(chuàng)新發(fā)展污水處理廠末端托管模式，輻射帶動靜脈產(chǎn)業(yè)生態(tài)園建設，為集團公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。